Måling af, hvad medarbejderne virkelig føler på arbejdet
Velfærdsindekset måler, hvordan medarbejdere oplever succes, stolthed og tillid på arbejdspladsen – gennem deres interaktion med deres job, kolleger og ledere. Det giver et klart overblik over den følelsesmæssige kerne af medarbejderoplevelse og fremhæver, hvor meningsfuld støtte eller forbedring er mest nødvendig.
Hvad måler velværeindekset?
Hos Happy Place to Work er medarbejderglæde kernen i engagement. Traditionelle engagementsværktøjer kommer ofte til kort, så vi byggede en
videnskabsbaseret tilgang baseret på den seneste neurovidenskab. Vores Velfærdsindeks måler tre kernedimensioner af arbejdsglæde
— succes, stolthed, og tillid – hver knyttet til specifikke neurotransmittere, der driver motivation og tilhørsforhold. Denne
enkle, klare undersøgelse giver enhver medarbejder mulighed for at dele ærlig feedback, hvilket giver ledere realtidsindsigt i teamets trivsel.
Succes – måling af følelsen af præstation
Succesdimensionen evaluerer, i hvilket omfang arbejde skaber en ægte følelse af præstation og opfyldelse. Det går ud over at nå mål; den overvejer, om arbejdet er meningsfuldt, udnytter færdigheder og talenter fuldt ud, giver synlig effekt og understøtter personlig og professionel vækst. Dette mål afslører, hvor stærkt hverdagens arbejdserfaringer bidrager til en varig følelse af præstation.
Meningsfuldt arbejde
Vurderer, om arbejdet har personlig betydning, stemmer overens med individuelle værdier og tjener et større formål ud over rutineopgaver.Meningsfuldt arbejde fremmer engagement, inspiration og viljen til at yde sit bedste.
Fuld udnyttelse af potentialet
Vurderer, om rollen giver medarbejderne mulighed for at anvende deres færdigheder, viden og evner fuldt ud, samtidig med at de giver det rette niveau af udfordring for at opretholde engagement og vækst.
Synlige resultater og indvirkning
Afgør, om resultaterne af arbejdet er klare og målbare, og om medarbejderne forstår, hvordan deres bidrag stemmer overens med bredere organisatoriske mål, hvilket styrker formålet og motivationen.
Bidrag til professionel vækst
Måler, hvor effektivt rollen understøtter kontinuerlig læring, kvalifikationsforbedring og karriereudvikling, og opbygger langsigtet engagement og selvtillid.
Stolthed – måling af følelsen af værdi og tilhørsforhold
Pride-dimensionen udforsker, hvor meget påskønnelse, anerkendelse og forbindelse arbejdspladsen inspirerer til. Stolthed på arbejdet handler ikke kun om personlige præstationer; det handler om at føle sig værdsat, se muligheder for vækst og være forbundet med organisationens identitet. Når individer føler sig værdsat og stolte af deres arbejdsplads, stiger motivationen, engagementet bliver dybere, og et stærkere bånd til organisationen opstår. Denne dimension afslører, hvordan anerkendelse, vækstmuligheder og arbejdspladsidentitet bidrager til generel velvære.
Anerkendelse fra administratorer
Vurderer, om ledere bemærker og virkelig anerkender medarbejdernes præstationer.Konsekvent, autentisk anerkendelse styrker tilliden, styrker bidragsværdien og inspirerer medarbejderne til at gå ud over forventningerne.
Anerkendelse fra kolleger
Vurderer, i hvilket omfang jævnaldrende oprigtigt lykønsker og fejrer hinandens succeser. Peer-anerkendelse fremmer tillid, styrker teambånd og bidrager til en samarbejdende og støttende arbejdskultur.
Tro på karrierefremgang
Afgør, om medarbejdere har tillid til, at deres indsats vil føre til fair forfremmelse og vækstmuligheder. Tillid til karriereudvikling øger engagement, engagement og entusiasme for fremtidige bidrag.
Stolthed på arbejdspladsen
Måler den følelsesmæssige forbindelse og loyalitet, som medarbejderne føler over for deres organisation. Stolthed over at dele virksomhedens navn signalerer overensstemmelse med dens værdier og styrker dens omdømme gennem medarbejderinteresse.
Tillid – måling af følelsen af sikkerhed og forbindelse
Tillidsdimensionen udforsker kvaliteten af relationer, følelsen af sikkerhed og friheden til at være autentisk på arbejdspladsen. Tillid er grundlaget for samarbejde, åbenhed og psykologisk sikkerhed. Når individer føler sig værdsat som mennesker - ikke kun som arbejdere - er de mere villige til at bidrage, dele ideer og støtte hinanden. Denne dimension fremhæver, hvordan gensidig respekt, støttende relationer og et sikkert miljø former trivsel og engagement.
Individualiseret opmærksomhed
Vurderer, om ledere ser medarbejderne som unikke individer, idet de værdsætter deres styrker, bidrag og behov. Personlig anerkendelse og forståelse fra ledere skaber dybere tillid, fremmer åbenhed og styrker engagement.
Samarbejdende peer-relationer
Vurderer niveauet af støtte, samarbejde og tillid blandt kolleger. Stærkt samarbejde reducerer stress, forbedrer problemløsning og forstærker en fælles følelse af sikkerhed og tilhørsforhold.
Frihed til at være autentisk
Måler evnen til at udtrykke sit sande jeg på arbejdet uden frygt for dømmekraft eller negative konsekvenser.Autenticitet øger psykologisk sikkerhed, tilskynder til kreativitet, innovation og aktiv deltagelse.
Psychological Safety at Work
Afgør, om arbejdsmiljøet tillader enkeltpersoner at dele ideer, tage risici og udtrykke bekymringer uden frygt for forlegenhed eller gengældelse.Høj psykologisk sikkerhed fremmer åbenhed, kontinuerlig læring og større teamengagement.
Vores velværeindeks måler tre kernedimensioner af lykke på arbejdspladsen – succes, stolthed og tillid – hver knyttet til specifikke neurotransmittere, der driver motivation, tilhørsforhold og selvtillid. Denne enkle, klare undersøgelse giver enhver medarbejder mulighed for at dele ærlig feedback, hvilket giver ledere realtidsindsigt i teamets trivsel.
Resultaterne giver et klart billede af, hvor styrkerne ligger, og hvor der er behov for forandring, og hjælper organisationer med at designe fokuserede initiativer, der inspirerer folk og frigør deres fulde potentiale. Denne tilgang skaber varige forbedringer i samarbejde og innovation.
Ved at fokusere på lykke hjælper vi virksomheder med at skabe kulturer, hvor folk er stolte af at arbejde, ivrige efter at bidrage og inspireret til at vokse.
67
%
67 % af de medarbejdere, der rapporterer lav trivsel, rapporterer også lav jobpræstation.
– Global Workplace Study
5
X
Medarbejdere, der siger, at deres virksomhed bekymrer sig om deres velbefindende, har fem gange større sandsynlighed for at forblive på længere sigt.
– Deloitte Insights
72
%
72 % af organisationer med regelmæssige trivselsvurderinger oplever forbedret medarbejderengagement.
– Harvard Business Review
Hvordan gavner et velværeindeks din organisation?
Forstå den følelsesmæssige kerne af arbejdet
Undersøgelsen afslører, hvordan medarbejdere oplever succes, stolthed og tillid – baseret på daglige interaktioner med deres job, kolleger og ledere.Det hjælper med at afdække de følelsesmæssige drivkræfter, der former motivation, engagement og langsigtet organisatorisk sundhed.
Opbyg psykologisk sikkerhed
Anonym og struktureret feedback giver medarbejderne mulighed for at tale åbent og ærligt.Dette fremmer en kultur, hvor folk føler sig trygge, hørt, følelsesmæssigt sikre og frie til at udtrykke bekymringer uden tøven.
Forhindrer tavs frakobling
Undersøgelsen identificerer tidlige tegn på følelsesmæssig løsrivelse, før de påvirker præstation eller teammoral. Det muliggør rettidig handling for at genopbygge forbindelse, fokus og teamsammenhæng på tværs af organisationen.
Hvilken praktisk indsigt vil du afdække?
Niveauer af følelsesmæssig vitalitet
Lær, hvor energiske eller drænede dine medarbejdere føler sig – og hvilke faktorer der opløfter eller sænker deres motivation i det daglige. Disse mønstre påvirker den overordnede moral, fokus, produktivitet og langsigtet følelsesmæssig modstandsdygtighed på arbejdspladsen.
Perceptions of Purpose and Progress
Forstå, om medarbejderne føler, at deres arbejde er meningsfuldt, om de vokser, og om deres indsats bliver anerkendt. Formål og fremskridt former engagement, indre motivation og fremtidig karrieretillid på tværs af roller.
Kvaliteten af sociale forbindelser
Se, hvor forbundet dine medarbejdere føler sig til deres teams og kammerater – og om disse relationer fremmer tilhørsforhold eller afbrydelse. Positive relationer reducerer isolation, øger samarbejdet og styrker arbejdspladsens trivsel og tillid.
Trust in
Leadership
Mål graden af tillid medarbejderne har til deres ledere og ledere, og hvordan denne tillid former trivsel og tilpasning.Tillid påvirker følelsesmæssig sikkerhed, kommunikationskvalitet og loyalitet over for organisatorisk retning.
Role Fit
and Clarity
Opdag, om folk føler, at deres færdigheder bliver brugt effektivt, og om de klart forstår, hvad der forventes af dem. Rolleklarhed opbygger selvtillid, reducerer stress og understøtter måltilpasning og succes.
Work-Life Balance Pressures
Identificer, hvor arbejdsbyrde, timer eller mangel på fleksibilitet påvirker det personlige velbefindende – især i høje efterspørgselsroller eller livsfaser.Balance er afgørende for bæredygtig energi, mental sundhed og langsigtet fastholdelse.
Tror du, at din organisation er et lykkeligt sted at arbejde?
Nominer din virksomhed! Gå ikke glip af muligheden for at vise din menneskecentrerede kultur, dele den praksis, der bidrager til et positivt arbejdsmiljø, anerkende og belønne medarbejdernes indsats og fejre succeserne!
